DIRECTION ACHATS & APPROVISIONNEMENTS À TEMPS PARTAGÉ — PME INDUSTRIELLES

Les achats prennent une place stratégique dans votre entreprise ? Besoin d'une expertise achats sans recruter à temps plein ?

Ce que j'apporte : je vous accompagne dans toutes vos problématiques achats, de manière concrète : sécuriser vos fournisseurs, structurer vos processus, négocier vos contrats, accompagner et guider vos équipes — selon ce que votre situation demande, jamais selon un modèle figé.

« Il ne s'agit pas de rechercher le moins cher ou le plus performant, mais la solution la plus adaptée à votre entreprise. »
Parlons de votre situation Comprendre Mètis Voir mes réalisations
Floriane Jouvent — Mètis Achats
17 ANS au cœur des PME industrielles
Floriane Jouvent — fondatrice de Mètis Achats
Ils m'ont fait confiance, ils m'ont fait grandir.
Herrenknecht
Techni Metal Systèmes
Pavailler
Alizon Groupe
Biometaujourd'hui Zimmer Biomet
Canson
Monopol
Herrenknecht
Techni Metal Systèmes
Pavailler
Alizon Groupe
Biometaujourd'hui Zimmer Biomet
Canson
Monopol
FLORIANE JOUVENT — FONDATRICE

Au cœur des PME industrielles.
Au plus près des Hommes et des décisions opérationnelles.

Avant de fonder Mètis Achats, j'ai dirigé les achats d'entreprises industrielles confrontées à des enjeux très concrets — des projets techniques, des portefeuilles de plusieurs dizaines de millions d'euros, des fournisseurs à l'international, des créations de fonctions Achats...

J'ai vécu sur le terrain les crises qui ne s'anticipent pas avec des méthodes théoriques : pénuries mondiales, ruptures de la chaîne d'approvisionnement, tensions géopolitiques, renégociations sous pression. C'est cette expérience répétée, face à des situations qui ne se ressemblent jamais, qui affine un instinct plutôt qu'une procédure.

Diplômée d'un Master en management des achats (ESC Saint-Étienne, en partenariat avec EM Lyon), installée proche de Valence, en Ardèche, j'accompagne aujourd'hui les PME industrielles qui ont besoin de cette même exigence — sans recruter à temps plein.

« Aucune entreprise ne se ressemble. Aucune réponse ne doit être standard. »

Les situations dans lesquelles Mètis intervient.

Quelques exemples de situations dans lesquelles les achats prennent une place plus importante, deviennent plus complexes ou dépassent les ressources disponibles.

Vos fournisseurs deviennent un facteur de risque.
Votre organisation achats montre ses limites.
Vous avez besoin d'une expertise achats sans recruter à temps plein.
Votre entreprise traverse une phase de croissance ou de réorganisation.
Un projet ponctuel demande une expertise achats spécifique.
Vous devez structurer ou faire évoluer votre fonction achats.
…
EXPÉRIENCE & RÉALISATIONS

Des achats qui se décident sur le terrain.

Au-delà des méthodes, mon expérience s'est construite dans des environnements où les achats doivent accompagner la production, sécuriser les fournisseurs et faire avancer les décisions.

01
PROJET INDUSTRIEL

Véhicules électriques pour milieux confinés

Pilotage des achats d'un projet de véhicules électriques destinés aux milieux confinés, avec une approche achats intégrée au projet industriel.

ACHATS PROJET
02
ORGANISATION

Structurer et manager une fonction achats

Réorganisation et management des achats et approvisionnements dans des contextes de transformation, avec les équipes et les opérationnels.

MANAGEMENT
03
ACHATS TECHNIQUES

Machines spéciales & équipements de tunnelier

Des achats au cœur de projets industriels exigeants, pour des équipements de tunnelier chez Herrenknecht et des machines spéciales chez Techni Metal Systèmes.

INDUSTRIE
04
INTERNATIONAL

Des fournisseurs au-delà des frontières

Pilotage de fournisseurs, d'achats internationaux et de sous-traitance en Europe, mais aussi en Chine, en Thaïlande, au Vietnam, aux États-Unis, en Australie.

SOURCING & FOURNISSEURS
05
SITUATIONS SOUS PRESSION

Décider quand le contexte change

Contextes sanitaires et géopolitiques, fournisseurs défaillants, urgences sur la chaîne d'approvisionnement : des situations où il faut arbitrer, sécuriser, agir et préserver le relationnel.

GESTION DE CRISE
06
TRANSFORMATION

Créer une fonction achats de A à Z

Suite à des rachats de sociétés ou des transferts d'activité, intégrer les achats à l'activité en cours. Structurer des PME en croissance et créer les outils : base articles-fournisseurs, organigramme, processus, charte fournisseur, contrats.

STRUCTURATION
LA MÉTHODE

Comprendre la pensée Mètis.

Chaque décision achats part d'un principe simple : aucune situation ne se ressemble, donc aucune réponse ne devrait être standard. Ce principe a un nom — la mètis, cette intelligence pratique de la Grèce antique, capable de lire une situation complexe et d'agir avec justesse, sans suivre une méthode figée. C'est elle qui structure ma façon de travailler, entre deux réflexes complémentaires :

MÈTIS

L'instinct qui vient de l'expérience : reconnaître, dans une situation, ce qui compte vraiment — avant même de pouvoir l'expliquer.

PHRONÈSIS

Le jugement pratique : construire une décision avec les contraintes réelles — coûts, délais, fournisseurs, équipes, risques.

CONCRÈTEMENT, CELA SE TRADUIT TOUJOURS EN TROIS TEMPS

Comprendre

Lire votre situation dans son ensemble — le visible et ce qui ne l'est pas encore.

Éclairer

Faire émerger la décision qui préserve le mieux les équilibres en présence.

Construire

Accompagner sa mise en œuvre, avec vos équipes, dans la durée nécessaire.

L'APPLICATION CONCRÈTE

Un accompagnement au rythme de votre entreprise.

Toutes les PME n'ont pas besoin d'une direction achats à temps plein. Toutes peuvent avoir besoin de cette compétence au bon moment.

UNE JOURNÉE

Pour trancher une décision précise ou challenger un choix déjà pris.

QUELQUES SEMAINES

Pour comprendre en profondeur une situation achats complexe.

QUELQUES JOURS / MOIS

Pour un accompagnement régulier, sans le coût d'un temps plein.

DANS LA DURÉE

Pour une fonction achats qui se construit avec vous, pas à côté de vous.

Le temps s'adapte à votre situation. Jamais l'inverse.
SUR LE TERRAIN
FOURNISSEURSSécuriser les relations et les dépendances.
NÉGOCIATIONArbitrer prix, qualité, délais et risque.
INTERNATIONALPiloter des relations multiculturelles.
ÉQUIPESAvec les équipes, faire avancer les décisions.
RECOMMANDATIONS

Ils parlent de Floriane.

Quelques retours de dirigeants, fournisseurs et collègues avec qui j'ai travaillé — issus de mes recommandations LinkedIn et Malt.

“

Floriane fait preuve d'un excellent sens de la négociation, toujours avec professionnalisme et intelligence, ce qui lui a permis d'établir des relations solides et durables avec ses fournisseurs.

Romano AnthonyResponsable des services logistiques, TMS
“

Floriane se distingue par sa capacité à piloter des stratégies achats efficaces, tout en construisant des relations solides et durables avec les fournisseurs. Une vraie vision stratégique.

Sandrine NeuvilleResponsable bureau d'études, Maillaj
“

Elle possède une excellente expertise opérationnelle dans le domaine des achats et des approvisionnements. Elle a piloté des projets d'amélioration de la performance fournisseurs et sécurisé les achats.

Guy LechantreCEO, Herrenknecht France
Retrouvez l'ensemble des recommandations sur LinkedIn et Malt.
Herrenknecht AG
LETTRE DE RECOMMANDATION OFFICIELLE SCHWANAU, 10 FÉVRIER 2026

I am pleased to provide this letter of recommendation for Ms. Floriane Jouvent, who was employed by Herrenknecht France Sarl and worked for the Procurement Department of Herrenknecht AG from 1st September 2019 to 31st December 2025 […] Floriane held responsibility for planning and executing strategic procurement activities within her category […] She demonstrated outstanding competence in contracting activities, ensuring transparency, efficiency, and compliance.

A central part of Floriane's responsibilities was to conduct supplier negotiations […] She also took full ownership of the end-to-end relationship with external suppliers […] and played a key role in identifying and connecting innovative suppliers, contributing to increased competitiveness and technological advancement.

[…] She combined extensive technical expertise, a strong and diverse professional experience, and an impressive degree of motivation and commitment […] demonstrating strong analytical thinking, sound judgement, and an ability to balance cost optimization with quality and risk considerations.

« Ms. Floriane Jouvent is a procurement professional of exceptional quality. […] she is a tremendous asset to any organization. I wholeheartedly and without reservation recommend her for any future role she chooses to pursue. »

David Eisenmann — Head of Production, Logistics and Sourcing, Herrenknecht AG
POURQUOI MÈTIS

Je cherchais un nom qui ne parle ni d'achats, ni de conseil, ni de performance — un nom capable d'exprimer une manière de penser. Je l'ai trouvé dans la Grèce antique : la Mètis, cette intelligence instinctive, pratique, née de l'expérience et de l'instinct. Je ne l'ai pas choisi pour son histoire. Je l'ai choisi parce qu'il décrivait déjà la mienne.

Décider ensemble.

Chaque situation mérite d'être comprise avant d'être tranchée. Parlons de la vôtre — sans engagement, le temps d'une discussion.

06 16 48 15 53
floriane.jouvent@metis-achats.fr
linkedin.com/in/floriane-jouvent
www.metis-achats.fr